Die aktive Gestaltung der Zukunft beginnt bei der Strategie. Veränderungen, ob diese von außen kommen oder aus dem System selbst, bedingen eine Neuausrichtung der Strategie. Hierbei kann es sich um langfristige und explizit formulierter Unternehmensziele oder um emergente Strategien, die ‚von selbst‘ entstanden sind, handeln. Es geht um die zentralen Zukunftsfragen Ihrer Organisation.

Die Einflussfaktoren sind komplex und in der Form einmalig. Die Auswahl der Vorgehensweise ist daher von entscheidener Bedeutung. Aus unserer Sicht gibt es nicht ‚das eine richtige Modell‘, vielmehr prüfen wir hilfreiche Konzepte auf die Anwendbarkeit in Ihrem spezifischen Fall und passen diese an Ihr Unternehmen an.

Wir verstehen Strategie nicht als Selbstzweck, sondern zielen auf eine hohe Transferwirkung. Teil der Strategie können konkrete Unternehmensziele sein. Prozesse, Strukturen, Systeme und Ressourcen sollten im Sinne der Unternehmenskultur auf diese Strategie ausgerichtet werden.

Eine Strategie ist nur so gut, wie es gelingt diese in Umsetzung zu bekommen. Aus diesem Grunde ist eine Strategie auch niemals fertig. Strategieentwicklung muss daher in iterativen Schleifen dauerhaft vollzogen werden. Unsere Sebstverständnis ist es, die Grundlagen für einen solchen dauerhaften Prozess zu legen.

Als Prozessbegleiter gestalten wir mit Ihnen einen solche Neuausrichtung oder Weiterentwicklung von der Ideenfindung bis zur Umsetzung.